在“層層浪起”的倒閉潮傳言不斷襲來的時刻，中小五金企業(yè)苦不堪言，像一個追求“利益王子”的美人魚，為了生存和夢想，苦苦的在刀尖上支撐著，舞動著，看上去絢麗無比，實際上每一步都在滴血。

    中小五金企業(yè)的“刀尖”

    中小五金企業(yè)面臨著高成本的壓力，第一，原材料價格不斷上漲。2011就是漲聲不斷的一年，鐵礦石背對國際晴雨表一路攀升，這使得處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的五金產(chǎn)業(yè)壓力大增，五金產(chǎn)業(yè)中絕大部分都會涉及到鐵礦石；石油價格飆升，這對于高耗能五金產(chǎn)業(yè)來說是個極大的噩耗，并且也在一定程度上影響五金行業(yè)物流運輸；稀土價格瘋漲，造成產(chǎn)業(yè)鏈下游的燈具企業(yè)、風(fēng)電設(shè)備企業(yè)等嚴重的損失，以至于一些企業(yè)改行“囤積稀土”，堪比黃金待遇。

    第二，勞動力成本上漲。五金行業(yè)多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這需要大量的員工“站在”產(chǎn)業(yè)鏈中維持正常運轉(zhuǎn)，可是在這80后成長為勞動力的年代，這群受到父母“溺愛”的青年們大多不愿意從事重體力勞動，和成年人生存成本的壓力導(dǎo)致了五金行業(yè)工資的上漲，甚至很多企業(yè)高薪留不住人才；在一些有先進自動化流程的五金企業(yè)，也同樣面臨著“用工荒”的困擾，一些熟練的技術(shù)工，或是技術(shù)人才“仗劍走天涯”也需要高工資才能留住，這對于五金企業(yè)，尤其是中小五金企業(yè)來說，是隱隱的痛。

    第三，人民幣的不斷升值和央行利率上行。人民幣升值對于外貿(mào)導(dǎo)向型中小企業(yè)來說也是一個坎，對于中小五金企業(yè)來說，成本增加本來就需要提高銷售價格，人民幣相對美元來說升值，那么，就只有在提高的基礎(chǔ)上再考慮進去匯率，恐怕這樣的漲價會影響到國外企業(yè)的承受能力和購買能力，況且歐洲債務(wù)危機，美國股價大跌，全球金融環(huán)境如此不穩(wěn)定，這對于中小五金企業(yè)來說是雪上加霜；央行利率一年幾次加息，是上中小五金企業(yè)背上又背負了沉重大山，使融資難上加難，讓中小五金企業(yè)情何以堪？

    當暴風(fēng)雨來臨時，一些脆弱的小鳥不堪襲擊；但是高爾基筆下的海燕高喊著：“讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！”同樣，優(yōu)勝劣汰也是適用于企業(yè)的法則。一部分企業(yè)匯入“倒閉潮”洪流，另一部分的“海燕”們面臨殘酷的環(huán)境勇敢的成長，血淚交加，轉(zhuǎn)型升級。
中小五金企業(yè)該如何面對“暴風(fēng)雨”

    第一，中小五金企業(yè)將產(chǎn)品優(yōu)化，從以量取勝走到以質(zhì)取勝。中國不少勞動密集型企業(yè)靠OEM生存，一件商品僅僅提取幾塊錢甚至幾毛錢的利潤，成本上漲便入不敷出；還有一些企業(yè)血拼價格，以至于背負上“傾銷”的官司，這似乎就有些得不償失了。走上高端產(chǎn)品行列，自然就提升了利潤，跳出“薄利多銷”的怪圈。

    第二，打造品牌。說一千道一萬，品牌是一個企業(yè)長久生存的脊髓，是一個企業(yè)的“鈣質(zhì)”，缺鈣企業(yè)后果就是得“軟骨病”，如何挺起脊梁，品牌是關(guān)鍵。能經(jīng)得住時間的考驗，存留下來的企業(yè)大都是品牌，如張小泉刀剪，陽江刀剪等。

    第三，融資另辟新出路。例如位于浙江寧波市鄞州區(qū)橫溪鎮(zhèn)的寧波南螺建通緊固件有限公司以其擁有的市知名商標“JT”成功進行商標專用權(quán)質(zhì)押，獲得鄞州銀行396萬元的貸款授信，這是自浙江省出臺商標專用權(quán)質(zhì)押政策后，全區(qū)首個利用商標無形資產(chǎn)成功融資的案例。還有寧波緊固件工業(yè)協(xié)會與中國出口信用保險公司寧波分公司簽訂了合作協(xié)議。這意味著緊固件行業(yè)的出口將獲得信保政策全面而優(yōu)惠的支持?；蛘咂髽I(yè)抱團發(fā)展，互相幫助，利用1+N的模式，跟著龍頭企業(yè)共同前進。只要想，堅持，相信能熬過難關(guān)。

    中小五金企業(yè)用“生命”舞蹈著，為夢想掙扎著。只有將“刀尖”化成雙腿，勇敢的走到“利益王子”的面前才能成為美麗的新娘，否則，最終，只能變成泡沫消失在茫茫海洋。